Le profil de qualification du brevet compte huit domaines de compétences : A, gestion des processus dans la logistique de l’entreprise ; B, gestion de la chaîne d’approvisionnement ; C, systèmes TIC ; D, information et données ; E, planification et gestion de projets ; F, efficacité économique ; G, gestion et développement des collaborateurs ; H, processus et qualité. Prepwise les regroupe en huit matières, avec un diagnostic séparé pour chacune.
Approvisionnement et achats
Le processus d’approvisionnement de bout en bout : calcul des besoins bruts et nets, point de commande et méthode à rythme fixe, quantité économique, choix et évaluation des fournisseurs (analyse de valeur, matrice de Kraljic), contrats-cadres et commandes sur appel, conditions de paiement et escompte, coût total d’un achat à l’étranger, réception et contrôle des marchandises.
Gestion des stocks et entreposage
Les indicateurs de stock (couverture, rotation, stock moyen, coût de possession), les analyses ABC et XYZ, le stock de sécurité, les systèmes de stockage (rayonnages, gravitaire, emplacements fixes ou dynamiques), les méthodes de préparation (par commande, par lots, pick-by-voice), les inventaires tournants, l’entrepôt douanier et les marchandises sensibles à la température.
Transport et distribution
Choix du mode de transport, poids taxable et mètres de plancher, chargement et arrimage selon EN 12195-1, transport combiné, planification des tournées et milk run, Incoterms 2020, rôle du transitaire et du transporteur, chaîne du froid, traçabilité des envois et livraisons du dernier kilomètre.
Processus, qualité et amélioration continue
Cartographie des processus (management, clés, soutien), indicateurs de performance logistique (commandes parfaites, taux de service), système de management ISO 9001 et audits internes, actions correctives et préventives, outils de résolution de problèmes (Pareto, Ishikawa, AMDEC, DMAIC) et méthodes Lean (VSM, flux tiré, standards visuels).
Droit, douane et sécurité
Le contrat de vente selon le CO (vérification et avis des défauts, demeure, transfert des risques), la CMR pour le transport routier international, la TVA à l’importation, l’origine préférentielle et le classement tarifaire, les marchandises dangereuses (ADR/SDR, panneaux orange, conseiller à la sécurité), la durée de conduite des chauffeurs, la sécurité des chariots élévateurs et des rayonnages, la protection incendie et le principe STOP.
Logistique de production et d’élimination
Production sur stock ou à la commande, planification des besoins (MRP) et nomenclatures, kanban et supermarché, takt time, TRS, juste-à-temps, goulets d’étranglement, lissage de la production et SMED. Côté élimination : hiérarchie des déchets selon la LPE, déchets spéciaux et documents de suivi (OMoD), tri, reprise des appareils électriques (OREA) et logistique des retours.
ICT, données et projets
Les standards GS1 (GTIN, SSCC, GLN, étiquette logistique), l’EDI et les messages EANCOM (ORDERS, DESADV, INVOIC), l’ERP et le WMS, le RFID, la qualité des données de base et l’exactitude des stocks, la protection des données (nLPD) et la sauvegarde. Côté projets : mandat, périmètre, diagramme de Gantt, chemin critique et gestion des demandes de modification.
Rentabilité et conduite des collaborateurs
Coûts fixes et variables, seuil de rentabilité, coût par ligne de commande, délai de récupération d’un investissement, coût total de possession, make or buy et tarification d’un prestataire. Côté conduite : styles de conduite, objectifs SMART, entretiens, gestion des conflits, intégration des nouveaux collaborateurs et règles de la loi sur le travail.
L’épreuve 1 interroge ces huit matières directement ; les épreuves 2 à 5 les appliquent à des processus et à des cas. Les domaines A (processus) et B (chaîne d’approvisionnement) portent la plus grande part des points, mais un domaine transversal négligé, comme les données ou la rentabilité, suffit à faire perdre une simulation.