Contrôle de gestion : questions d’examen, spécialiste finance & comptabilité (brevet fédéral)

La comptabilité analytique et le contrôle de gestion : coûts complets et partiels, centres de coûts, prix de revient, seuil de rentabilité, budgets, reporting et analyse des écarts.

L’essentiel en bref

  • Contrôle de gestion est l’une des 6 matières de la banque Prepwise pour spécialiste finance & comptabilité (brevet fédéral).
  • Les questions ci-dessous sont des questions d’entraînement rédigées d’après le règlement et les directives de l’examen, avec l’explication de chaque réponse.
  • Le QCM du jour gratuit mélange toutes les matières ; les examens blancs donnent ton score matière par matière.

Questions d’examen corrigées

Contrôle de gestion — Le coût marginal représente :
  • Le coût moyen pondéré de l'ensemble des unités produites dans la série
  • ✓ Le coût supplémentaire généré par la production d'une unité additionnelle
  • Le coût le plus bas observé sur une unité dans la série de production
  • Le coût total de la période divisé par le nombre d'unités produites

Le coût marginal est le coût supplémentaire engendré par la production d'une unité additionnelle. Il permet de décider s'il est rentable d'accepter une commande supplémentaire.

Contrôle de gestion — Le budget d'exploitation d'une entreprise immobilière suisse a pour objectif principal de :
  • ✓ Prévoir les produits et charges courantes pour fixer des objectifs de rentabilité
  • Déterminer la valeur de marché des actifs immobiliers détenus en portefeuille
  • Calculer le montant des impôts sur le bénéfice dus pour l'exercice à venir
  • Planifier les encaissements et décaissements de trésorerie mois par mois

Le budget d'exploitation prévoit les produits et les charges courantes de l'exercice à venir. Il permet de fixer des objectifs de rentabilité et de coordonner les activités opérationnelles.

Contrôle de gestion — Le budget de trésorerie permet principalement de :
  • Fixer le prix de vente des biens immobiliers en fonction du marché
  • ✓ Anticiper les flux de liquidités et prévenir les insuffisances de trésorerie
  • Évaluer la rentabilité des investissements à long terme par la VAN
  • Répartir les charges indirectes entre les centres de coûts de l'entreprise

Le budget de trésorerie prévoit les flux d'encaissements et de décaissements afin d'anticiper les besoins de financement à court terme et d'éviter les ruptures de liquidité.

Contrôle de gestion — Un budget d'investissement concerne principalement :
  • ✓ Les acquisitions d'actifs immobilisés et leur mode de financement
  • Le montant des dividendes à distribuer aux actionnaires sur trois ans
  • Les dépenses courantes de fonctionnement, loyers et énergie compris
  • Les salaires et charges sociales du personnel de production

Le budget d'investissement planifie les dépenses en actifs immobilisés (machines, bâtiments, logiciels) et leur financement sur un horizon pluriannuel.

Contrôle de gestion — Dans un processus budgétaire descendant (top-down), les objectifs budgétaires sont :
  • ✓ Fixés par la direction générale et communiqués aux niveaux opérationnels
  • Négociés avec les clients et fournisseurs principaux avant le début de l'exercice
  • Déterminés exclusivement par le service comptable à partir des chiffres passés
  • Élaborés par chaque département puis consolidés et arbitrés par la direction

Dans un processus top-down, la direction fixe les objectifs globaux et les impose aux niveaux inférieurs. À l'inverse, un processus bottom-up part des estimations des opérationnels.

Contrôle de gestion — Un budget flexible se distingue d'un budget fixe par le fait qu'il :
  • Ne contient aucun montant chiffré, seulement des objectifs qualitatifs
  • Ne concerne que les charges de personnel, qui varient avec les effectifs
  • ✓ S'ajuste automatiquement en fonction du niveau réel d'activité
  • Est établi une seule fois pour trois ans et ne change jamais ensuite

Le budget flexible ajuste les montants budgétés en fonction du niveau réel d'activité, ce qui permet une comparaison plus pertinente avec les coûts réels et une meilleure analyse des écarts.

Questions fréquentes

Ces questions de contrôle de gestion sont-elles celles de l’examen officiel ?

Non. Ce sont des questions d’entraînement Prepwise, écrites d’après le règlement et les directives de l’examen. Les séries officielles ne sont pas reprises ; ton école ou l’organe d’examen t’indique si des séries passées sont disponibles.

Comment savoir si contrôle de gestion est ma matière faible ?

Fais le QCM du jour gratuit puis un examen blanc : la correction donne ton score par matière, et le coach IA propose un plan de révision qui commence par les matières les plus faibles.