Personalentwicklung: Prüfungsfragen, HR-Fachmann/-frau (Fachausweis)

Beurteilung und Entwicklung der Mitarbeitenden: Beurteilungsgespräche, Bildungsbedarfsanalyse, Entwicklungspläne, Talent- und Nachfolgemanagement.

Das Wichtigste in Kürze

  • Personalentwicklung ist eines von 6 Fächern der Prepwise-Fragenbank für HR-Fachmann/-frau (Fachausweis).
  • Die Fragen unten sind Übungsfragen nach der Prüfungsordnung und der Wegleitung, mit einer Erklärung zu jeder Antwort.
  • Das Gratis-Quiz des Tages mischt alle Fächer; die Probeprüfungen zeigen deinen Score pro Fach.

Prüfungsfragen mit Lösung

Personalentwicklung — Mit welchem Instrument lassen sich die in der Organisation vorhandenen Kompetenzen systematisch erfassen und darstellen?
  • ✓ Mit dem Kompetenzmodell bzw. der Kompetenzmatrix
  • Mit dem hierarchischen Organigramm der Abteilungen
  • Mit dem Betriebsreglement gemäss Art. 37 ArG
  • Mit der Bilanz und der Erfolgsrechnung des Unternehmens

Das Kompetenzmodell bzw. die Kompetenzmatrix erfasst, gliedert und bewertet die in der Organisation vorhandenen Kompetenzen und zeigt so die Lücken auf, die durch Entwicklung oder Rekrutierung zu schliessen sind.

Personalentwicklung — Was bedeutet «Blended Learning» im Rahmen der Personalentwicklung?
  • Ein Lernen am Arbeitsplatz durch Beobachten erfahrener Kollegen
  • Ein Lernprogramm, das vollständig online im Selbststudium erfolgt
  • ✓ Eine Kombination aus Präsenzunterricht und Online-Lernen
  • Eine Schulung, die vollständig von externen Trainern durchgeführt wird

Blended Learning (integriertes Lernen) kombiniert Präsenzunterricht mit Online- bzw. E-Learning-Elementen und verbindet so zeitliche und örtliche Flexibilität mit dem direkten Austausch in der Gruppe.

Personalentwicklung — Was ist der Hauptvorteil der Jobrotation?
  • Die Lohnkosten durch flexiblere Einsatzplanung senken
  • Doppelt besetzte Stellen erkennen und gezielt abbauen
  • ✓ Die Vielseitigkeit und den bereichsübergreifenden Blick fördern
  • Die Arbeitsleistung pro Person kurzfristig deutlich steigern

Jobrotation ermöglicht Mitarbeitenden, eine bereichsübergreifende Sicht auf das Unternehmen zu entwickeln, neue Kompetenzen zu erwerben und vielseitiger einsetzbar zu werden; zudem wirkt sie der Monotonie entgegen.

Personalentwicklung — Was ist «Reverse Mentoring» und welchen Hauptvorteil bietet es der Organisation?
  • Ein Programm für den gleitenden Übergang älterer Mitarbeitender in die Pensionierung
  • ✓ Jüngere Mitarbeitende begleiten Führungskräfte; Nutzen: Wissenstransfer zwischen Generationen
  • Eine Rekrutierungsmethode, die gezielt erfahrene Fachkräfte über 50 anspricht
  • Ein jüngerer Mitarbeitender übernimmt schrittweise die Führungsfunktion des Managers

Reverse Mentoring ist eine Praxis, bei der ein jüngerer oder weniger erfahrener Mitarbeitender eine erfahrene Führungskraft begleitet, insbesondere zu Themen wie Digitalisierung, soziale Medien oder neue Technologien. Der Hauptvorteil ist die Förderung des generationenübergreifenden Wissenstransfers in beide Richtungen und die Stärkung der Innovationskultur.

Personalentwicklung — Welche Pflicht hat der Arbeitgeber gemäss Art. 328 OR in Bezug auf die Weiterbildung?
  • Die Pflicht, Kaderleuten eine MBA-Ausbildung vollständig zu finanzieren
  • ✓ Fürsorgepflicht; Weiterbildungspflichten ergeben sich v.a. aus Vertrag oder GAV
  • Art. 328 OR regelt den Gesundheitsschutz, Weiterbildung ist Privatsache
  • Eine gesetzliche Pflicht, alle Mitarbeitenden jährlich weiterzubilden

Art. 328 OR verpflichtet den Arbeitgeber, die Persönlichkeit der Arbeitnehmenden zu achten und zu schützen (Fürsorgepflicht). Eine allgemeine gesetzliche Weiterbildungspflicht besteht nicht. Konkrete Pflichten zur Förderung der beruflichen Entwicklung ergeben sich vor allem aus dem Arbeitsvertrag oder einem GAV; zudem muss der Arbeitgeber die nötige Einarbeitung ermöglichen, wenn er neue Aufgaben oder Arbeitsmittel einführt.

Personalentwicklung — Was ist ein «360-Grad-Feedback»?
  • Eine strukturierte Selbstbeurteilung der Mitarbeitenden anhand eines Kompetenzrasters
  • Ein Fragebogen zur Messung der Kundenzufriedenheit mit dem Service
  • Eine Beurteilung durch den direkten Vorgesetzten im Jahresgespräch
  • ✓ Eine Beurteilung aus mehreren Quellen: Vorgesetzte, Peers, Unterstellte, Kunden

Das 360-Grad-Feedback ist eine Beurteilungsmethode, bei der der Mitarbeitende Rückmeldungen aus verschiedenen Quellen erhält: Vorgesetzte, Kollegen, Unterstellte und teilweise Kunden, was ein umfassendes Bild seiner Kompetenzen ergibt.

Häufige Fragen

Sind diese Fragen zu Personalentwicklung die Fragen der offiziellen Prüfung?

Nein. Es sind Prepwise-Übungsfragen nach der Prüfungsordnung und der Wegleitung. Offizielle Serien werden nicht übernommen; deine Schule oder die Prüfungsträgerschaft sagt dir, ob frühere Serien erhältlich sind.

Wie finde ich heraus, ob Personalentwicklung mein schwaches Fach ist?

Mach das Gratis-Quiz des Tages und dann eine Probeprüfung: Die Korrektur zeigt deinen Score pro Fach, und der KI-Coach schlägt einen Lernplan vor, der mit den schwächsten Fächern beginnt.