Strategisches HR-Management: Prüfungsfragen, HR-Fachmann/-frau (Fachausweis)

Die strategische Rolle des HR: Personalplanung, HR-Kennzahlen, Personalpolitik, Employer Branding und die Ausrichtung der HR-Prozesse auf die Unternehmensstrategie.

Das Wichtigste in Kürze

  • Strategisches HR-Management ist eines von 6 Fächern der Prepwise-Fragenbank für HR-Fachmann/-frau (Fachausweis).
  • Die Fragen unten sind Übungsfragen nach der Prüfungsordnung und der Wegleitung, mit einer Erklärung zu jeder Antwort.
  • Das Gratis-Quiz des Tages mischt alle Fächer; die Probeprüfungen zeigen deinen Score pro Fach.

Prüfungsfragen mit Lösung

Strategisches HR-Management — Was ist Workforce Planning (strategische Personalplanung)?
  • Die Berechnung der monatlich geleisteten Überstunden pro Mitarbeitenden
  • Die tägliche Einsatzplanung der Mitarbeitenden in der Schichtarbeit
  • ✓ Die Ermittlung des künftigen Personalbedarfs und Abgleich mit dem Bestand
  • Die Festlegung der benötigten Büroflächen pro Arbeitsplatz im Neubauprojekt

Workforce Planning ist der systematische Prozess, um den künftigen Personalbedarf zu ermitteln (Quantität, Qualifikation, Zeitpunkt) und mit dem vorhandenen Personalbestand abzugleichen. Es ermöglicht proaktive Massnahmen gegen Engpässe oder Überkapazitäten.

Strategisches HR-Management — Was versteht man unter People Analytics und welche ethischen Grenzen gibt es?
  • Die lückenlose Überwachung der Mitarbeitenden am Arbeitsplatz
  • Eine Buchhaltungssoftware zur Auswertung der Personalkosten
  • Datenanalyse ohne Einschränkung, da HR-Daten dem Arbeitgeber gehören
  • ✓ Datengestützte HR-Entscheide unter Einhaltung von DSG und Ethik

People Analytics nutzt Datenanalysen zur evidenzbasierten Entscheidungsfindung im HR. Rechtliche und ethische Grenzen: Datenschutzgesetz (DSG) und Art. 328b OR (nur Daten mit Bezug zur Eignung oder zur Vertragsdurchführung, Verhältnismässigkeit, Transparenz), Verbot von Überwachungssystemen zur Verhaltenskontrolle (Art. 26 ArGV 3), Vermeidung von Diskriminierung durch Algorithmen sowie Information und Mitwirkung der Arbeitnehmenden.

Strategisches HR-Management — Was versteht man unter dem HR-Business-Partner-Modell nach Dave Ulrich?
  • ✓ Vier HR-Rollen vom strategischen Partner bis zum Mitarbeiter-Champion
  • Ein Modell zur Zusammenarbeit von HR und IT bei der Digitalisierung
  • HR beschränkt sich auf Lohnabrechnung und Personaladministration
  • Die HR-Funktion wird vollständig an externe Dienstleister ausgelagert

Das Modell von Ulrich definiert vier Rollen des HR: strategischer Partner, Veränderungsagent, administrativer Experte und Mitarbeiter-Champion. Der HR-Business-Partner arbeitet auf strategischer Ebene mit den Geschäftseinheiten zusammen.

Strategisches HR-Management — Was versteht man unter Employer Value Proposition (EVP)?
  • Der Unternehmenswert des Arbeitgebers gemäss aktueller Börsenkapitalisierung
  • ✓ Das Gesamtangebot des Arbeitgebers zur Differenzierung am Arbeitsmarkt
  • Ein internes Bewertungssystem für die Leistung von Führungskräften
  • Die Produkt- und Preisstrategie des Unternehmens gegenüber Kunden

Die EVP ist das Gesamtangebot eines Arbeitgebers an seine Mitarbeitenden: Vergütung, Unternehmenskultur, Entwicklungsmöglichkeiten, Arbeitsumfeld und Work-Life-Balance. Eine starke EVP differenziert den Arbeitgeber im Wettbewerb um Talente.

Strategisches HR-Management — Was ist ein HR-Audit und welche Bereiche werden typischerweise geprüft?
  • ✓ Systematische Prüfung von HR-Prozessen, Richtlinien und Rechtskonformität
  • Eine jährliche Pflichtprüfung, die das OR allen Arbeitgebern vorschreibt
  • Eine Prüfung der Finanzbuchhaltung durch die externe Revisionsstelle
  • Eine Kontrolle der Arbeitssicherheit, die von der Suva angeordnet wird

Ein HR-Audit ist eine systematische Überprüfung der HR-Prozesse, -Richtlinien und -Praktiken. Typische Bereiche: Rechtskonformität, Vergütung, Rekrutierung, Personalentwicklung, Arbeitsrecht, Gesundheitsschutz, Personaladministration und Datenschutz.

Strategisches HR-Management — Wie gestaltet ein HR-Business-Partner die strategische Personalplanung bei einem Unternehmenswachstum von 30 % innert 2 Jahren?
  • ✓ Bedarf analysieren, Lücken erkennen, Make-or-Buy prüfen, Integration planen
  • Die Personalplanung vollständig den Linienvorgesetzten der Bereiche überlassen
  • Das Wachstum vorwiegend mit temporären Mitarbeitenden und Freelancern abdecken
  • Sofort alle Stellen ausschreiben, die für das Wachstum nötig sein könnten

Der HRBP analysiert den Ist-Bestand, prognostiziert den Bedarf (quantitativ und qualitativ), identifiziert Kompetenzlücken, entwickelt Rekrutierungs- und Entwicklungspläne, prüft Make-or-Buy-Entscheide und begleitet die Integration unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur.

Häufige Fragen

Sind diese Fragen zu Strategisches HR-Management die Fragen der offiziellen Prüfung?

Nein. Es sind Prepwise-Übungsfragen nach der Prüfungsordnung und der Wegleitung. Offizielle Serien werden nicht übernommen; deine Schule oder die Prüfungsträgerschaft sagt dir, ob frühere Serien erhältlich sind.

Wie finde ich heraus, ob Strategisches HR-Management mein schwaches Fach ist?

Mach das Gratis-Quiz des Tages und dann eine Probeprüfung: Die Korrektur zeigt deinen Score pro Fach, und der KI-Coach schlägt einen Lernplan vor, der mit den schwächsten Fächern beginnt.